Modèle d`affichage horaire de travail

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Le contrôle de l`horaire est peut-être le plus susceptible de s`épanouir dans les lieux de travail où (a) certains travaux peuvent être exécutés à des heures différentes et même hors site et (b) les employés sont habitués à coordonner leur travail en utilisant la technologie et en face-à-face Interactions. Cependant, le concept s`applique à une grande variété d`industries et de professions. Certains organismes de soins de santé, magasins de détail et organismes gouvernementaux syndiqués qui fournissent des services directs au public ont maintenant des systèmes qui permettent aux employés de définir, de modifier et de coordonner leurs heures de travail (voix d`entreprise pour les familles de travail, 2006; Henly, Schaefer, & Waxman, 2006; Trade Union Congress, 2007). Le fait de s`éloigner des heures supplémentaires obligatoires est aussi un moyen important d`accroître le sens du contrôle des horaires des employés (Williams, 2006). Cette modification de la stratégie de dotation pourrait être facilitée par une réserve de «substitut» ou de «per diem» d`employés contractuels ou à temps partiel (y compris les travailleurs âgés intéressés par moins d`heures). Le contrôle des horaires est également facilité par la formation croisée qui permet aux employés de se couvrir les uns les autres; la formation croisée accrue peut également améliorer les compétences et favoriser le perfectionnement professionnel des employés. En bref, le contrôle du calendrier peut sembler différent entre les organisations et les professions, mais la recherche et la théorie antérieures suggèrent qu`il peut bénéficier d`un large éventail d`employés. Les équipes de travail, pas les employés individuels, participent à l`initiative ROWE en passant par la formation ensemble, puis en expérimentant de nouvelles façons de travailler. Les individus décident quand et où ils travailleront, en fonction de ce qui se passe dans leur travail et leur vie personnelle. Mais les équipes apprennent sur ROWE ensemble, dans des sessions interactives qui comprennent des gestionnaires et des employés, et ils sont invités à se soutenir mutuellement à mesure qu`ils font ces changements. Par exemple, lors de la dernière session, chaque employé est invité à partager un changement concret qu`il fera dans les prochaines semaines. Les exemples courants de ces engagements comportementaux comprennent le travail à domicile 1 jour par semaine, en partant plus tôt que la normale sans vous expliquer, ou en refusant une réunion qui ne se rapporte pas clairement à vos objectifs.

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